为保障水投集团顺利完成全年任务目标，11月12日至20日，水投集团采取“一对一、面对面、实打实”的形式，对所有权属公司逐一开展“攻坚克难、决胜全年”主题座谈。
水投集团党委书记、总经理解德志带领各权属公司包保负责人、集团各部门负责人与权属公司领导班子及财务负责人开展“点面结合”式座谈沟通，本次座谈坚持问题导向、直面短板弱项，盯重点、说难点、算节点、找答案，讲实情、出实招、办实事、求实效。从目标进度到冲刺措施，从两金控制到投资融资，从在建工程到队伍建设、市场开拓、安全生产及党建工作进行了深入分析交流。
解德志提出十项要求：一是紧盯目标、坚定信心，携手并肩共同发起冲刺，发扬“咬定青山不放松”的精神，为实现全年任务及突破发展贡献力量；二是加强技术研发，打造拳头产品、树立企业品牌，增加产品或服务的附加值，全面提升企业核心竞争力；三是抢抓混改机遇，尽快推动企业转型升级；四是千方百计增加现金流，不断增强企业内生动力，保证企业可持续发展；五是多措并举开展融资工作，做好资金使用计划，保障资金的高效使用；六是提升内部管控能力，完善法人治理结构；七是加强精细化管理，研究制定标准化制度，实现制度可复制，详细核算单元成本，实现成本可预测可控制；八是加强人才队伍建设，尽快组建培养高效高能的技术和专业人才队伍，推动业务快速拓展落地；九是确立党建工作在国企经营管理中的主导地位，充分发挥党组织的战斗堡垒作用，正确引领企业高质量发展；十是切实抓好安全生产，将安全生产各项措施落实到位，严格按照国家及集团各项规定开展生产作业。
本次工作座谈会传导了压力、鼓舞了士气、凝聚了力量、破解了难题，为水投集团完成全年任务以及规划明年工作注入了强劲的动力。
