为推动国有企业“三项制度”改革在山东水投进一步走深走实，强化薪酬管理的导向激励作用，1月27日，山东水投集团有限公司召开2021年度全员绩效考核暨年度工作述职会议，山东水投党委书记、董事长解德志出席会议并讲话，党委副书记、总经理胡冰主持会议。
山东水投全体成员依次作述职发言，根据年度工作，就岗位职责履职情况、重点工作完成情况、领导交办的工作完成情况、团队建设情况四个方面详细汇报了2021年度取得的成效、存在的问题及下步工作计划，随后，参会人员对述职部门及人员进行了投票打分。
解德志指出，一是要善于总结、勤于梳理。要把此次工作述职当做成长发展的契机，对2021年全年工作进行总结和归纳，对成绩不粉饰、对存在的问题和不足不遮掩不敷衍。二是要找准定位、“三省吾身”。树立正确的人生目标和要求，时刻牢记自己的岗位职责分工、反思自己的言行，思考如何在岗位上提高自身素质和能力，如何帮助同事，如何多为事业做贡献。三是落实考核、激发动力。各权属公司要把本单位人员全员绩效考核与年度工作述职会议做好，切实用好考核指挥棒，充分激发员工工作积极性，提高内生动力。四是加强领导，保障安全。要多措并举抓好安全生产工作，对节假日安全生产工作要再检查再安排再部署，坚决克服松懈麻痹和侥幸心理，加强节日值班值守，严格执行领导带班制度，为春节和北京冬奥会召开创造良好的安全环境。五是及时处置，抓好维稳。要切实做好信访维稳工作，完善应急预案，果断处置突发事件。岁末年终各种利益诉求层出不穷、矛盾叠加，要积极、稳妥和果断地处置各种突发事件，切实做到第一时间报告、第一时间到场、第一时间处置。
解德志表示，山东水投的发展离不开每一位员工的努力与付出，正是由于每一位员工都贡献了自己的汗水与智慧，勇于担当甘于奉献，才使得山东水投持续稳步发展，在此，衷心地感谢每一位山东水投员工的拼搏奋斗。立足于2022的新起点，即使外部环境日趋复杂，山东水投也会以“砥砺前行不忘初心，百尺竿头更进一步”的精神，持续增强内生动力、不断释放发展潜能，以更优异的成绩，迎接党的二十大召开。
山东水投全体干部职工、驻济权属公司负责人、机关各部门员工参加了会议，共计57人参会。
