2月8日下午，水发动力召开2022年开班会议，对全体员工对2021年度工作进行了述职并进行了全员绩效考核，董事长孙存国主持会议并发表讲话，总经理朱忠江对2021年工作做了总结，副总经理贾崇平出席会议。
水发动力全体成员依次作述职发言，根据年度个人工作完成情况、领导交办的工作完成情况、团队合作情况及2022年个人发展规划四个方面详细汇报了2021年度取得的成效、存在的问题。个人述职结束后，公司以民主测评的方式对全员进行了绩效考核。
会议上，朱忠江从公司经营、项目建设、安全生产、技术创新等方面总结了过去一年的工作成绩，并提出了不足，对2022年的发展思路做了详细规划。
孙存国发表讲话，从能力与态度的关系、功劳与苦劳的关系、公与私的关系等三个关系方面进行了阐述，建议全员理清三大关系，摆正位置，才能与公司共同发展。孙存国对2021年度工作中表现较为出色的员工提出了表扬，并对2022年全体员工的工作提出了专业化的规范要求。
孙存国指出，2022年是水发动力的“稳定基本盘，寻求突破年”，公司的高质量发展需要全体员工的共同努力，并提出以下几点要求，一是围绕公司工作，重点工作结合部门职能，认真规划梳理、理清思路、明确目标、完善措施；二是加强自我能力的锻造；三是聚焦公司各个阶段目标任务，全体员工同心聚力，发挥个人的主观能动性，形成公司的第一推动力作用；四是工作要抓具体，做到任务具体、标准具体、考核具体，奖得有据，罚得有理，再也不能全体员工同吃“大锅饭”。
通过此次会议，水发动力明确了2022年的工作目标和思路，各部门要以此为契机，梳理工作计划，结合各岗位职责要求，抓日常工作，抓工作态度，抓结果导向。2022年，水发动力将认真谋划工作，完善措施，开拓创新，持续保持内部发展活力，力求向更高的目标突破奋进。
