2月18日，山东水投集团有限公司召开2021年度表彰大会暨2022年度工作会议。会议深入贯彻落实水发集团年度会议精神，总结山东水投2021年工作情况，安排部署2022年工作任务，进一步统一思想，凝聚力量，确保全面完成年度目标任务，推动集团发展再上新台阶。山东水投党委书记、董事长解德志出席并讲话。山东水投党委副书记、总经理胡冰作工作报告。山东水投常务副总经理刘超颖主持会议。
会议指出，2021年度，在水发集团党委的正确领导下，山东水投上下团结一心，围绕国企改革的重要工作，坚持以精细管理、人才强企、科技兴企、党建铸基为抓手，将转方式、调结构、降负债和提质增效放到更加突出的位置，保证了公司的健康发展，实现了“十四五”良好开局。一是聚焦产业靶点，做大做强主业。积极调整产业布局，主业发展更加聚焦，整体形势持续向好；二是强化风险管理，夯实发展基础。将风险防控作为集团发展的红线，以综合施策为着力点，全面提高风险管控能力；三是增强科技创新，构建驱动模式。坚定实施创新驱动发展战略，层次清晰、特色鲜明的科技创新体系逐步完善，科技型企业培育效果显著。四是深化企业改革，激发内生动力。坚持以考核为导向，围绕“提升优质资产、救治低效资产、处置无效资产”的总体思路，多措并举加快产业转型步伐；五是坚持党建引领，夯实发展根基。管党治党工作实现横向到边，纵向到底，责任全覆盖。
会议强调，2022年是“国企三年改革”的收官之年，也是山东水投推动企业高质量发展的“深化改革年”。在认真贯彻落实水发集团战略部署的前提下，要把发展环境和条件分析透，把机遇和挑战搞明白，把发展目标和战略理清楚，将“生存第一，发展第二”的思想放到更加突出位置，着力做大做强做优主业，实现更有质量、更有效益、更可持续的发展。一是坚持首位引领，提高核心竞争能力。聚焦主业、把握大势，重点培植优势产业，提升节能环保细分产业首位度，完善水务服务产业链，打造高质量发展引擎。二是坚持市场导向，提升资本运营能力。盯住市场经济发展制高点，咬住行业领先水平不放，改善创新资本运营能力，灵活运用市场工具，放大国有资本功能。三是坚持稳中求进，强化运营管理能力。积极推动改革，强化治理，大力提升企业管理水平，向管理要效益，按照“更加注重内生性增长”的要求，着力解决长期制约集团发展的突出问题。四是坚持风险防控，保障企业发展稳定。牢固树立底线思维，力争把风险化解在源头，防止各种风险传导、叠加、演变、升级，进一步夯实发展基础。五是坚持创新驱动，积蓄发展科技力量。坚持聚焦“十四五”和“六个一”科技创新总体目标，围绕“规模、质量、效益、引领”四个维度，在核心技术、关键技术、前沿技术上开展研究，加速科技创新驱动，夯实科技发展基础。六是坚持人才兴企，建立健全激励体系。旗帜鲜明树立重实干、重实绩的选人用人导向，拓宽人才招引渠道、完善员工培育制度激发干事创业活力，为发展提供人才保障。七是坚持党建引领，深化业务融合发展。把党建与中心工作“揉”在一起、融在一体抓，把各条战线、每个领域、每个环节的党建工作铸入业务工作的各个方面，着力抓好基层基础建设、党建品牌建设和党风廉政建设。
会议要求，要从四方面着手，全面推动山东水投持续健康发展。一是优化产业生态，增强发展动力。以产业定位优势、产业基础优势，产业链条优势三大优势助推山东水投节能环保和水务服务两大产业板块高质量发展，要加快产业生态创新，将“产业升级、产业园打造、创新驱动、数字化建设”作为发展方向，探寻产业链延长方式，完整产业链条组合，促进产业集群的形成，进一步推动跨界协同，打通水务服务和节能环保两大产业的分割界限，实现跨界抱团发展。二是破除制约短板，释放发展活力。坚持“稳中求进”发展总基调，进一步清晰发展定位，增强责任心和使命感，发扬优势补齐短板，着眼大局长远谋划，促进产业均衡发展；揭榜挂帅，树好担当作为“风向标”，以薪酬激励、目标体系、考核制度为支撑点，进一步强化考核导向引领作用，充分释放企业发展活力；加强监管力度，切实发挥“三会一层”作用，优化法人治理结构，规范合同管理，发挥体制机制的带动作用，提高精细管理水平。三是守住安全底线，强化发展保障。要以预算管理为各项工作的总抓手，严格预算管理执行考核，将两金清理作为“一把手”工程，强化对有息债务的管理，以更加强有力的措施，做好资金保障工作，防止出现刚兑风险；创新拓展融资渠道，围绕主业和“延链补链强链”进行市场开发和项目投资，降低投资风险，防控资金风险。四是提升认知水平，鼓足发展干劲。读书出学问，实践出真知，要加强学习研究、提升认知水平，坚持长期主义，扪心自问、三省吾身、实践淬炼，以务实笃行的精神、百折不挠的韧劲，扬鞭奋蹄的担当狠抓工作落实，让我们每个人的发展都与公司的发展形成“命运共同体”，躬身入局、实干求变，在危机中育新机、于变局中开新局，凝聚起战胜困难和挑战的强大力量，向既定的战略发展目标不断迈进。
会上，部分权属公司作了交流发言，集团运营管理部作了分析报告，对2021年度优秀项目、亮点工作、先进个人、先进集体进行了表彰，集团与权属公司代表签署了经营目标责任书、党建工作目标责任书。
山东水投领导班子，各部室主要负责人，权属公司主要负责人以现场和网络视频相结合方式参加了会议。
