为切实解决集团“两金”占用余额过大、工资总额超预算管控不到位等问题，压实“两金”清收责任，严格执行工资总额管控，提高集团整体运行效率。山东水投于3月2日召开“两金”压降及工资总额管控专题会议。集团党委书记、董事长解德志出席会议，党委副书记、总经理胡冰讲话，会议由常务副总经理刘超颖主持，集团机关相关部室及权属公司主要负责人、财务总监、会计及人事专员共计80余人参加会议。
会上，四家权属公司就本企业“两金”占用情况、清欠计划及拟采取措施等情况进行交流发言。随后，总经理助理、财务部经理金鑫对集团“两金”占用整体情况进行分析汇报，明确“两金”压降工作目标及对提高集团运行质量的重要意义。综合事业部和财务部针相关同事对工资总额管控方式方法作了详细报告，对每家权属公司“两金”和工资总额的具体情况进行了梳理分析。运营管理部经理李囡介绍了集团2022年度全年考核思路。
胡冰同志在讲话中指出，各权属公司要统一思想，不断增强紧迫感，将“两金”压降和工资总额管控工作当成关乎企业生存发展的大事来抓。结合集团实际提出三点要求：一是认清严峻形势，强化危机意识。各权属公司要认清“两金”压降任务的艰巨性，明确工资总额管控的重要意义。二是落实有力措施，压控“两金”规模。各权属公司要分析梳理，明确任务目标，制定计划，落实责任到人，扎实推进，挂钩年度考核，确保“两金”压降任务高效完成。三是提高预算精度，优化总额管控。各负责人及相关业务人员要躬身肯学，提高工资总额预算准确度；因事设岗，优化人员匹配度，按照“精简高效、整体偏紧”的指导思想和“增人不增总额，减人不减总额”的基本政策，定岗定编，明确岗位职责。从企业发展入手，及时分析研判，采取有效措施，凝聚务实重干的强大合力，锤炼带头苦干的过硬作风，助推山东水投做大做强主业，实现高质量发展。
