3月18日，水发养护工程（山东）集团有限公司召开2021年度表彰大会暨2022年度工作会议，总结养护集团2021年工作，分析面临的机遇与挑战，部署2022年重点目标任务，进一步动员和号召全体员工开拓创新、实干笃行，进一步提升行业首位度，奋力谱写企业高质量发展新篇章。养护集团党支部书记、董事长王广仓出席会议并讲话，会议由党支部副书记、总经理孙承鹏主持。
会议指出，2021年是养护集团爬坡过坎的壮大年，在山东水投的大力支持和帮助下，养护集团领导班子率领广大员工团结务实，奋发进取，以打造核心竞争力为工作重心，以提升行业首位度为路径，细分和优化市场，筛选和归并业务种类，以技术强业务，以业务促市场，以市场突创新，以创新带发展。从低技术含量的日常维修养护到专业化的泵站提升，从粗放型的渠道管理到标准化的闸室改造，在不断解决问题中创新着集团的经营模式和工程管理方式，在一步一步的前行中摸索着适合自己的发展道路，超额完成了山东水投下达的各项经营指标，圆满完成了2021年的工作任务。
王广仓表示，2022年是养护集团的“基础夯实年”，要坚持稳中求进的工作总基调，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、融入新发展格局，以提高养护市场占有率为支撑点，以信息化建设为着力点，以技术创新为关键点，以精细化管理为切入点，坚定不移做大做优做强核心主业，努力实现更有质量、更有效益、更可持续的发展，全面提升养护集团核心竞争力。
王广仓强调，要在八个方面发力见效：一是坚持首位引领，提高核心竞争力。抓牢养护集团行业首位度优势，进一步完善智能化养护系统，充分利用无人机巡河库立体化守护水环境，同时在管理模式上下功夫，探索与实际情况相契合、行之有效的管理办法，向管理要效益，以管理水平提升、软硬件开发利用为抓手增强企业核心竞争力。二是开拓业务范围，推动企业转型升级。要在“大养护”格局建设的基础上，以“一主两翼”为立足点，转变传统养护模式，围绕核心主业扩大业务范围，将发展目光放机电一体化运维和水利水电工程施工上，力争在水利、市政施工方面取得业绩新突破。三是坚持创新引领，提升科技支撑能力。积极探索与高校、高新技术企业合作模式，进一步提升科技研发质量，提高自动化水平；从一线挖掘创新主题，探寻利润增长点，在发现问题、解决问题的过程中培养创新思维，从困难中汲取经验补齐短板，不断突破薄弱环节，打造全新养护集团。四是夯实发展基础，深耕厚植养护底蕴。借助引黄济青项目契机，向胶东调水局学习对标经营管理模式，在推进引黄济青项目标准化建设同时，提升整体管理水平；将科技型中小企业、专精特新企业、济南市瞪羚企业、高新技术企业、创建文明生产单位作为发展目标，以目标促实干，激发企业内生动力；优化操作流程，将“明白纸”烂熟于心，把操作规范纳入个人考核，加大演练力度，提高快速反应能力。五是加强队伍建设，加大人才培养力度。加大专业人才引进力度，树立重实干、重实绩的选人用人导向，发掘人才、留住人才、发展人才；人才培养要在提升自我修养和强化学习培训两方面下功夫，立足岗位，“扑下身子”钻研业务，在培训学习中强化技能知识，以干促学、以学促干，真正做到学懂弄通；深入工程一线了解安全隐患风险点，建立健全风险识别、排查、消除和应急处理、预案完备的安全防控体系，抓好档案材料规范化建设，全面提升企业安全规范化管理能力。六是强化考核导向，建立健全激励制度。切实发挥考核“指挥棒”作用，把考核制度与工作内容挂钩，将市场开拓和经济指标纳入考核范围，树立全员经营意识，调动全员经营积极性，用科学的考核机制激发队伍活力与动力，以奖惩分明、奖优罚劣激励员工担当作为。七是加大宣传力度，提升企业品牌形象。深入挖掘一线典型事迹，做好专题宣传报道工作，大力推广专利发明，宣传企业亮点工作，凸显业绩成果，把企业形象塑好，把养护名片擦亮，全面提升企业影响力；围绕企业核心理念和重要事件，积极开展各项企业文化活动，增强员工的归属感和集团的凝聚力。八是扎实做好疫情防控常态化工作。近期国内疫情多点散发，无症状感染者增多，特别是一些周边省市疫情防控形势严峻复杂，在保证日常养护工作有序进行的同时，要持续加强疫情防控工作，切实保障全体员工的身体健康和生命安全。
会上，养护集团分公司（项目部）、先进个人代表作了交流发言；表彰了2021年度先进集体、先进工作者、岗位标兵、行业拔尖人才和优秀共产党员；签订了《2022年度安全生产管理责任书承诺书》《2022年度党风廉政建设目标责任书》。
养护集团全体职工以现场和网络视频相结合方式参加了会议。
