为切实解决集团“两金”占用资金过大问题，压实“两金”清收责任，加强“两金”管控，尽快回笼资金，提高资金整体运行效率，山东水投财务部于3月30日上午召开了“两金”分析及压降重点任务宣贯会，山东水投党委副书记、总经理胡冰参加会议，总经理助理兼财务部经理金鑫主持会议。
会上，财务部通报了截至2月底“两金”占用整体情况，并宣贯本次“两金”清收任务重点内容及方法。
金鑫指出，各权属公司负责人要高度关注本公司“两金”余额的变动情况，建立债务人台账，留足法律证据，制定具体清收措施，保障公司权益。
胡冰强调，各权属公司要多方面、多维度、多角度梳理自身债权形成原因、账龄情况、债务人情况、催收情况等，分析评估选择最恰当的催收手段，切实完成“两金”压降任务。山东水投将“两金”压降纳入2022年全面预算的过程控制和年度专项考核，实行半月调度、季度考核、年终统算，对压降清收不到位、措施不力的权属公司，由集团纪委约谈单位负责人，并追究相关人员责任，超额完成压降任务的将视超额完成情况予以奖励。
山东水投相关部室负责人，各权属公司负责人、财务负责人及相关工作人员参加会议。
