4月1日，水发矿业召开“两金压降”专题研究会，并邀请专业律师就西昌分公司、烟台分公司与莒南河砂项目应收账款回收与存货问题进行了深入解剖。会议由董事长吴楠主持，副总经理田怡铭、李保伟及具体负责人员参加了此次会议。
市场部逐一对应收账款进行梳理，弄清应收原因、存在问题，明确责任人和下一步应收计划。法律顾问团队从应收账款的形成原因、时间、对应凭证和工作计划进行有效的指导，帮助解决下一步应收工作开展中出现的相关问题，形成有效的合理闭环。
吴楠强调，今年压降工作任务重、压力大、时间紧，各部门需提振精神，抢抓进度，紧扣“细、硬、实”三个字：一是分析细，要在总结前期压降经验的基础充分认清各自所面临的困难，所具有的优势，努力找到突破口，尽量举一反三；二是措施硬，具体负责该工作人员要详列工作计划，制定切实可行的工作措施，确保有的放矢；三是落地实，要化措施为具体行动，确保掷地有声，全面完成压降任务。
