2019年2月15日，山东水投集团有限公司（以下简称“水投集团”）2019年度工作会议在济南召开。会议听取了权属公司代表的典型发言，传达贯彻学习了2019年水发集团工作会议精神，表彰了2018年度先进集体、先进工作者和亮点工作。水投集团党支部书记、总经理解德志全面总结了2018年水投集团发展情况，深刻分析了当前发展阶段面临的形势，研究部署了2019年工作任务，并作了以“心无旁骛攻主业，内外兼修谋发展，为实现水投集团跨越式发展而努力奋斗”为主题的重要讲话。水投集团党支部副书记、常务副总经理胡冰主持会议。水投集团总部中层以上、各权属公司领导班子参加了本次会议。
会议结合2018年度经营情况指出，2018年在水发集团的正确领导下，水投集团深入贯彻落实“提质增效、转型升级”发展战略，结合企业实际不断优化、调整发展方向，在水务、环保能源、置业三大主营业务板块取得了长足进展。一是产业板块逐步清晰，结合2018年企业实际，明确了以水务为主，环保能源、置业为辅的“一体两翼”三大主营业务板块，目前三大板块滚动发展已初具规模；二是运行质量显著提升，实现扭亏4000余万元，资产负债率降低至70%以下；三是科技及管理创新成果不断，多个科研项目稳步推进，多项科研成果落地，创新开展“模拟事故调查”安全检查模式；四是党建工作成效显著，着力推动“两学一做”学习教育常态化制度化，人才战略工程顺利实施，并在水发集团标准支部考核获得优秀等次。
会议对2018年水投集团的发展进行了深刻剖析，强调，在目前经济形势不确定的情况下，我们一定要保持战略定力，坚定发展信心，同时又要增强忧患意识，平衡好稳增长和防风险关系，紧紧围绕“质量第一、效益优先、创新为要”的发展理念，积极谋划，适度发展，择优推进，不断完善管理体制建设，为企业注入动能，提升企业内驱力，实现企业的高质量发展。
会议根据水投集团实际，总结出推进2019年工作的“九个致力于”，一是致力于构建齐头并进的产业布局，将工作重点放在增加资产规模、提高效益水平，调整以环保能源为主，水务和置业为辅的新“一体两翼”，并逐步缩小板块间差距，最终实现齐头并进；二是致力于实现综合效益的稳定提升，水投集团确立了2019年为“效益提升年”，加快推进对亏损、僵尸企业的整治，降低资产负债率，明确效益提升具体实施方案；三是致力于打通全方位的融资渠道，树立自我发展意识，尽快形成优质资产，持续加大与金融机构的沟通力度，引进融资人才，切实提高企业自身造血能力，实现良性循环；四是致力于建设高素质的人才队伍，不断推进法人治理结构，加强自身能力建设，同时完善考核评价机制，极大调动员工的积极性和主动性；五是致力于打造高效率的管理平台，加快建立健全管理体系、制度体系、考核机制和监督机制；六是致力于完善精细化的安全体系，强化责任落实，加大排查隐患力度，提高应急管理处置水平，实现反应敏捷、处置果断、保障有力、救援有效；七是致力于建立良好的技术创新环境，形成良好的技术创新发展模式，注重基层的技术改造；八是致力于实现公司文化的引领作用，加强员工对企业文化的认知，提升集团的凝聚力，贯彻水发集团的“水”文化，不断在日常的工作和生活中凝练、深化、固化；九是致力于深入推进党的建设，以更高的标准做好党务工作，以更加强烈的政治责任感完成组建党委工作，以更严格的要求抓好政治理论武装，以更扎实的措施落实八项规定、整治“四风”、巩固作风建设成果，以更坚定的决心开展党风廉政建设和反腐败工作。
会上，水投集团党支部书记、总经理解德志同志与各权属公司主要负责人签订了2019年度党风廉政建设目标责任书、安全生产责任承诺书，经营业绩责任书。
