2020年4月伊始，2019年度股东方审计工作如期开展，水投集团和建大集团纷纷派出得力干将对和润公司19年财务工作进行全面检查，和润财务部在经历上年度股东方审计后，认真总结经验，吸取教训，弥补不足。全面贯彻落实股东方的责任要求，把表态变为状态，把努力变为动力，财务部给出了优异答卷，也得到了股东方审计同志的认可。
一、“管控为主”转向“服务为重”
和润财务部是11年在公司成立时就组建成立的部门，公司运行近10年来，伴随着和润·幸福城项目接近尾声，尚东企业公馆项目邻近交房，水发·和山项目初步预售，财务部的工作思维和行为准则也在由“管控”转向“服务”。在公司整体战略的指导下，开展财务服务，为工程项目的建设寻求融资以提供资金服务，为集团内企业提供金融服务，为总部高效运作提供协同业务服务。
2019年5月获得融资贷款1亿元（2020年3月再度获得6千万融资款），保证了工程项目的建设。为集团内公司提供票据贴现服务，多次为总部完成税务指标提供保证。审计组对和润财务部工作定位的转变表示认可。
二、夯实会计核算基础，提高财务信息质量
时代在改变，会计核算已经不是出了财务报表就结束的年代，集团一直在强调落实全级次报送财务快报的重要性，利用财务信息化提高快报的及时性、准确性，为提升经济运行分析质量开展了哪些工作。
和润公司原来使用用友财务软件，分项目设立账套，在统计核算上较为繁琐，集团推行浪潮财务软件之后，和润公司积极跟进，将本部所有项目、全资子公司、控股子公司纷纷纳入浪潮核算体系，每个公司、项目配置专门的财务人员核算管理，极大的提高了核算效率，保证了数据的准确性，为及时报送财务快报奠定了基石。双方审计老师均赞扬了财务部积极推进数个项目合并核算的举措。
三、把好企业内部控制的“阀门”
在公司勇毅笃行的脚步中，财务管理作为企业管理的重要一环，渗透并贯穿于企业的经济活动之中。企业的生产、经营、采购等各项业务都与财务部门有着密切的联系，财务管理是企业内部控制的“阀门”之一。 财务资金部不断提升财务资金管理能力，强化财务风险管控，发挥专业“工匠”精神，为经营工作起到保驾护航、谋篇布局、严控风险的积极作用。
和润公司严格执行水发集团费用报销标准，对于超标住宿费、差旅费不予报销，纠正大额采购酒水、茶叶的行为。车辆费用报销统一由综合部车辆管理人员报销，采购的酒水、茶叶认真执行采购入库验收、领用登记制度。业务招待费控制使用效果明显。本着“必须、节约、适度”的原则，严格执行先请示后办理制度，无预先填制业务招待费申请表及接待事由、人数等项目，财务坚持不予报销。水投审计负责人肖经理对和润19年在费用报销上所做的努力表示赞赏，着重表扬了车辆管理工作。
四、做好资产清查整改，深化财务管理
和润财务部将合同再审核执行到位，不让准则浮于表面，实时掌握项目收支情况，防范经营风险；推进业务预算和财务预算的融合，不断提高全面预算管理水平，进一步加强资金预算管理，提升资金预算对经营管理的引领及督导作用；持续加大债权回收的管控力度，加速资金回笼。
和润公司在18年底撤销了对菏泽市中达宜居置业有限公司的投资决定，19年起派专人十几次催要投资款，在后期对方迟迟不归还投资款的情况下，和润公司果断走法律途径，截至12月底，1.1亿投资款已全部收回。通过此次业务投资、资产清查，和润公司健全了项目投资论证、重大事宜上会等规章制度。
2020年，和润全体财务人员将以这次股东方内部审计为契机，认真总结经验，规范基础管理，完善内部控制，防范财务风险，站在新起点向着未来再出发，为提升公司财务管理水平，推动公司全面发展做出新的更大的贡献。
