4月26日，水投集团召开2019年度经验交流会暨2020年第一季度生产调度会，会议听取了14家权属公司的经验汇报和水投集团运营管理部关于2019年度、2020年第一季度生产经营情况分析。水投集团党委书记、董事长兼总经理解德志同志传达水发集团第一季度生产调度会会议精神并讲话，常务副总经理胡冰主持会议。
解德志指出，2019年以来，水投集团以定主业、明思路为重点，以挖潜力、增效益为核心，以严管理、促质量为抓手，以强引领、上台阶为目标，全面提高管理水平，努力提升行业地位，着力拓宽融资渠道，并在七个方面取得了较好的成绩，一是聚焦主业，发展思路清晰；二是扭亏增盈，提质增效显著；三是企业改革，配套措施得力；四是融资突破，造血能力增强；五是自主创新，提升优势明显；六是狠抓安全，保底工作扎实；七是从严治党，政治引领有力。集团整体步履踏实，稳中有进，持续向上向好发展。
解德志在对一季度工作总结时指出，在省国资委和水发集团党委的正确领导下，水投集团坚持疫情防控和生产经营两手抓，两手硬，统筹推进工作开展，科学把握工作节奏，第一季度在市场开拓、盈利水平和品牌建设方面取得了新进展、新成绩。
解德志强调，下一步，水投集团要继续抓紧抓实抓细常态化疫情防控，同时以提升行业首位度为引领，以持续深化改革为动力，狠抓“五个落实”，实现“五个突破”，围绕“贯彻落实年”总体思路，实现营业收入较去年翻倍，净利润破亿，推动集团全面建设再上新台阶。一是做强主业，落实“重点项目”，在环保能源板块实现突破。集中精力、集中资源、集中力量，打好重点项目建设“攻坚战”，确保投资进度和项目建设进度双达标；二是做优管理，落实“提质增效”，在高质量发展上实现突破。抓好以经济效益为导向，全面完善精细管理，坚持“一企一策”，推动企业混改进程；三是做精研发，落实“科技创新”，在兴业强企上实现突破。聚焦主业发展相关技术需求，推动关键技术领域研究指导，重点培育优质企业申报高企，提升企业品牌实力；四是做活融资，落实“投资保障”，在资金供给上实现突破。拓宽融资渠道，开展金融产品创新，加强债务管理，破解融资瓶颈制约；五是做好党建，落实“政治引领”，在基层组织上实现突破。围绕整改抓提升，围绕重点抓落实，围绕文化抓融合，切实提升党对公司的领导和党建质量。
会议对2019年亮点工作、先进集体、先进个人、宣传工作先进集体、宣传工作先进个人、安全生产先进单位进行了表彰。
水投集团班子成员、各部室主要负责人、各权属公司董事长、总经理参加会议。
