为深入贯彻落实水发集团“倒计时”改革2020年重点任务攻坚方案的要求，加快推进国有企业改革，水投集团运营管理部工作组人员4月30日到山东和润置业有限公司推动“非主业清理”改革攻坚工作。
运营管理部工作组细致了解了青岛诚和置业、威海和威置业等4家公司注销工作的工作方案、责任人、时间节点、进度以及面临的主要困难。按照“一户一对策”的原则，对注销过程中股东沟通、税务清算、财务销户及工商注销等环节工作逐一研究，针对遇到的问题，工作组分别提出解决建议，并以公司注销业务为例，详细讲解了各级工商管理部门以及公司法的相关要求。
工作组对和润置业加快推动非主业公司注销工作的努力和成绩给予了认可，并针对目前的攻坚任务提出三点要求。一是高度重视“非主业清理”的改革攻坚任务，工作要分解到人，切实压实改革攻坚工作的主体责任单位和责任人。二是工作方案要定准时间节点，加强考核管理，切实推动改革攻坚任务的有效推进。三是厘清注销程序，讲究工作方法，严格按照市场监督管理局的注销流程，启动注销程序，积极与各方协调，加快注销进度。
工作组还表示要加强上下联动，形成一种改革攻坚任务的常态工作机制，共同推动“非主业清理”工作，争取提前完成水发集团2020年重点改革任务，推动集团高质量发展。
