“这块麦地怎么还没有铲除？”、“这几棵树左右不整齐重新栽种。”“为什么这个项目完成这么长时间了还没有计量？”“施工人员为什么不戴安全帽？”“巡查登记怎么没有记录完整？”“巡逻人员为什么服装不统一？”，这是巡查督察组长安东兴第一站检查后一口气指出的10余项存在的问题，巡查督察组副组长赵飞逐项填写《整改通知书》交给分公司经理，要求限期改正。三天后的下午，巡查督察组又重新来到该分公司检查督导整改情况，其中有1项仍未按要求整改，巡查组当场开出300元的罚款单交给了分公司经理。这是润鲁养护公司实行巡查督察制度后看到的精彩一幕。
润鲁养护执行董事王广仓介绍说，“我们养护公司纵横1000余公里，涉及南水北调和引黄济青两项工程的维修养护工作，点多线长、项目繁杂多样、制度要求各不相同，检查落实难度比较大。再就是公司领导人员少，检查落实的力量不足，各个分公司制度规定落实参差不齐，标准要求良莠不齐，推诿拖沓的问题普遍存在，针对这些问题，我们公司专门抽调业务能力强、工作认真扎实、公道正派的3名业务骨干，专门配备一辆巡查车辆，采取“不打招呼、不定时间、不定方式、不听汇报、直到一线、只看现场”的“四不两直”检查的办法全面进行检查督导，并且赋予他们处置权、处罚权，年终评比一票否决权等。同时公司还对巡查督察组制定了严格奖励处罚措施，对检查不到位、整改不彻底、工作不认真等方面作出明确规定。通过这项措施的实施，真正做到事事有督导、样样有标准、件件有落实，真正起到督导震慑作用，为公司创造名牌公司打下良好的基础。”这项制度自4月27日实行以来，已初步显现出成效，不久的将来一定会发挥出良好的效果。
这项措施办法在南水北调干线公司和引黄济青工程公司引起了强烈的反响，巡查督察车辆在巡查干线形成了一道亮丽的风景线。
