用“公平、公正、公开”的选人用人机制，让“合适的人在合适的岗位拿到合适的报酬”。“从中层管理站长竞聘开始，下一步扩大到分公司经理和机关部门负责人竞聘，尔后全程实行末位淘汰”。6月7日，随着第一个竞聘对象的述职演讲，润鲁养护公司执行董事王广仓提出的系列人事制度改革拉开了序幕。
随着养护工作的要求进一步完善和提升，个别人员不能适应岗位要求，这是摆在我们面前不可逾越障碍，一边是工作多年的员工，一边是业主单位的强烈要求。痛定思痛必须下决心改变这种状况，才能适应保证公司任务的完成。适者生存，竞聘上岗，说到做到，马上实施。
从5月26日开始，现有的32名站长、副站长申报参加26个站长岗位的竞聘。竞聘报名中，有4名同志感到自身不能适应要求，主动选择了放弃竞聘，有1名同志感到年龄偏大，主动选择了提前退休，有1名同志在竞聘中落选。通过这次竞聘上岗，共有6名同志被淘汰，占到所有站长总数的近五分之一。
这次竞聘中我们采取了个人申报、分公司审核、公司组织竞聘演讲、综合评委会意见、提交执委会研究的方式，全程公开透明，纪委全程跟踪监督。真正做到了优胜者心满意足，出局者心服口服。济南分公司的丁海滨、李江、刘斌胜出后，激动地说：“作为我们3个副站长竞聘站长职务，开始也有顾虑，但我们相信自己的实力，通过竞聘检阅了我们的实力，也找到了我们的信心，更增强了我们干好工作的力量”。作为同一个分公司的落选对象也深有感触地说：“我自身感到有一定的优点，但这几年学习放松了，自身的不足确实很明显，他们进步确实很快，今后我将加倍努力，争取下一次参加竞聘一定成功，请领导看我的行动吧!”
