7月23日至8月3日，山东水投对15家权属公司2020年度半年工作进行预考核，考核组由常务副总经理胡冰同志任组长，总经济师李淑阔同志任副组长，成员由综合事业部、财务部、投资部、运营管理部、技术建管部、审计监察部门负责人组成。15家权属公司领导班子、财务负责人和全体员工参加了本次预考核。
考核组认真听取了权属公司负责人对该公司2020年度半年任务指标完成情况、公司综合治理情况、目前存在的问题及解决措施和下半年工作计划等内容的汇报，并对照《关于做好2020年度权属公司半年预考核的通知》中各项考核元素资料对党建、经营业绩、综合管理和新旧动能转换等各项工作进行逐项检查。
预考核过程中，考核组针对该公司在2020年度半年工作中出现的要点、难点给出了建设性建议。同时考核组强调，各公司要以本次考核为契机，主动谋划、精心部署，保障全年任务顺利完成，同时进一步增强政治意识和责任意识，狠抓主体责任落实，突出目标引领，强化首位意识，加快项目投产达效，加大成本管控，强化资金意识，突出产融结合，另外在积极推进优化产业布局的同时，继续坚持管理体系、制度体系和人才队伍的建设。另外考核组重点针对“两金”及经营性现金流相关情况进行了深入了解和剖析，提出了针对性建议，并要求各公司研究“两金”形成原因、组成因素，做好账龄分析，制定清欠方案，明确责任人，加大清欠力度，及时回笼资金。同时科学分析经营性现金流的流入和流出，稳定扩大流入，合理控制流出，制定净现金流回正措施，明确回正时间节点，保障经营和发展所需。
通过本次预考核，各权属公司纷纷表示下一步将以效益为导向，积极推动市场开拓，全力推进项目建设，并关注内部效益挖潜，实现降本增效，同时强化资金意识，做好“两金”清欠工作，增加现金流入，制定改进措施，保障全年任务顺利完成，为水发集团冲刺中国企业500强贡献自己的一份力量。
