10月15日，山东水投召开2020年第三季度生产调度工作会议，会议听取了部分权属公司的表态发言和集团运营管理部关于2020年前三季度生产经营情况分析，会议传达水发集团第三季度生产调度工作会会议精神。水投集团党委书记、董事长兼总经理解德志同志发表讲话，常务副总经理胡冰主持会议。
会议指出，时间已经进入第四季度，距离年底收官仅剩80余天，时间紧、任务重，各权属公司要把握好最后的时间，围绕年中提出的“六场战斗”，科学倒排工期、严格落实责任、建立工作台账、上墙挂牌督办。会议着重要求，各权属公司要按照水发集团党委书记、董事长王振钦提出的清空、治亏、参股公司管理、资金不到位、合同执行不严格、聚焦首位度六个方面进行专项整治，以“五个进一步”要求，全力推进工作。
解德志在发言中指出，前三个季度，山东水投坚持“以党建为引领、以产业为基础、以改革为动力、以创新为根本”的总体发展思路，克服新冠疫情不利影响，在五个方面取得了较好的成绩，一是疫情防控管理“强”；二是人才队伍搭建“好”；三是项目建设水平“高”；四是基层党建扎根“实”；五是企业运营管控“严”。集团充分发扬实干精神，稳扎稳打，步步为营，努力把握市场机遇，使得全面建设保持了比较好的发展势头。
解德志要求，下一步，水投集团要围绕王书记在讲话中提到的“六个专项治理”和“五个进一步”，继续抓紧抓实抓细企业运营，坚定信念，抢先抓早，决战第四季度，向全面完成年度任务目标发起最后的冲刺。一是抓目标任务，完成年度指标。要求各权属公司在看到成绩的同时，清楚认识到自身发展的不足，进一步加快项目建设进度，在内部挖潜、市场开拓、生产组织、经营管控、资金调配、财务管理等方面下大工夫、大力气；二是抓六项整治，解决突出问题。山东水投要强化“一盘棋”思想，针对清空、治亏、监管参股公司、资本金到位、合同管理、行业首位度六大核心问题，组专班、拉清单、再梳理，确保问题发现一个解决一个，以行动促落实；三是抓资金管理，提供发展支撑。山东水投各职能部门要强化部门联动，落实主体责任，高度重视流动资金周转情况，以提升资金使用效率为准绳，全力破解资金难题，加强考核，提升各权属公司经营主动性；四是抓安全生产，确保形势稳定。牢固树立红线意识，明确安全责任，落实“三个到位”，完善管理制度，深化隐患排查，提升安全管理意识；五是抓班子队伍，推动组织建设。要认真学习习近平总书记在2020年学期中央党校青年干部培训班开班讲话，将讲话精神作为干部队伍建设的方向和主要依据，强化组织作风建设，增强责任感、紧迫感，培养勇担当、敢负责的精神，要做到领导在一线指导,情况在一线掌握,问题在一线解决,感情在一线融合,干部在一线锤炼,成效在一线检验；六是抓基层党建，夯实企业基础。要坚持党建工作和中心工作一起谋划、一起部署、一起考核，不断推进问题整改，加快形成高质量党建品牌，奋力完成党建年度目标；七是抓战略规划，统筹大局发展。各权属公司、各职能部门要在做好今年各项工作收尾的同时，认真谋划2021年各项工作，确保实现“一个好于，一个走前列”，即各项业务发展好于2020年同期水平，综合实力走在水发集团前列，以优异成绩展现山东水投的精神面貌。
水投集团班子成员，机关各部室主要负责人，各权属公司董事长、总经理共计40余人参加会议。
